Wat (top)sport ons leert over economisch samenwerken

4
May
2026

Afgelopen weekend was ik in Praag met voetbalschool ISR uit Zwolle, waar mijn zoon speelt. Wie ooit met een groep jonge sporters op pad is geweest, weet hoe fascinerend dat kan zijn. Op het veld zag ik wat we in ons (bestuurlijke) werk soms lijken te vergeten: individueel talent alleen is niet genoeg. ISR leert de kinderen dat groei ontstaat door intensiteit, discipline, onderling respect, de bereidheid om van elkaar te leren, maar bovenal door te spelen als team en niet als individuen.

Ik gebruik sport vaker als metafoor om zaken te duiden. (Top)sport is in essentie te vergelijken met een ecosysteem. Er zijn spelers die vooroplopen en spelers die volgen. Hiërarchie of leiderschap laat zich moeilijk afdwingen. In een ‘gezonde’ omgeving gebeurt dat vanuit wederzijds respect en een gezamenlijk doel. Daardoor ontstaat er collectieve groei.

In Praag zag ik een stad die zelfvertrouwen uitstraalt. Modern, ondernemend en internationaal. Moeilijk voor te stellen dat Tsjechië begin jaren negentig nog uit een totaal ander economisch systeem kwam. Europese samenwerking, investeringen, kennisuitwisseling en open markten hebben het land zichtbaar veranderd. Natuurlijk ging dat niet vanzelf. Maar het laat wel zien wat samenwerking, stabiliteit en langetermijndenken kunnen opleveren.

De wereld wordt instabieler en geopolitieke spanningen nemen toe.

En daar ligt ook de actuele vraag voor Europa, Nederland en voor Regio Zwolle. De wereld wordt instabieler en geopolitieke spanningen nemen toe. Toch blijven we soms praten alsof economie vooral draait om verdelen, regels maken en incidenten managen. Maar economie is ook strategie. De vraag is niet alleen hoe we vandaag concurrerend blijven, maar hoe we als regio en als Europa weerbaar genoeg worden voor morgen.

Dat vraagt om samenwerking die verder gaat dan losse belangen. Vanuit dat perspectief voel ik een ergernis bij de landelijke politiek. Te vaak lijkt het nationale debat vast te lopen in kortetermijnbelangen en politieke profilering. In regio Zwolle zien we dagelijks dat grens overstijgend samenwerken tussen overheid, ondernemers en onderwijs werkt.

Ik hoop van harte dat de nieuwe colleges samenwerken blijven omarmen en verder kijken dan het individuele belang van hun gemeente. Het individuele lokale belang is immers gebaat bij het collectief succes. Juist doordat bedrijven, kennisinstellingen en overheden regionaal verbinden, ontstaan innovaties sneller en kunnen we versnellen op thema’s als arbeidsproductiviteit, slimme maakindustrie en circulariteit. Sprekende voorbeelden daarvan zijn Perron038 en de Makersfabriek in Zwolle.

Laten we samen blijven investeren in talent, infrastructuur, innovatie en samenwerking.

Regio Zwolle heeft alles in huis om uit te groeien tot een sterke, innovatieve en weerbare regio binnen Europa. Laten we samen blijven investeren in talent, infrastructuur, innovatie en samenwerking.  De kinderen op het veld in Praag begrepen dat al goed: je wordt pas echt beter als je elkaar beter maakt. Dat is dan ook mijn oproep aan alle formateurs in Regio Zwolle. Leg vast dat regionaal samenwerken cruciaal is en gecontinueerd wordt.

22 gemeenten, 1 regio, 1 team!

Jelle Weever

Ondernemer & Voorzitter Economic Board Regio Zwolle

Wil je graag meer weten?

De laatste ontwikkelingen

Ben jij ondernemer in een van de Regio Zwolle gemeenten? Dan kun je tussen 7 mei en 5 juni gebeld worden door Right Marktonderzoek namens je gemeente in samenwerking met Regio Zwolle.
Wanneer u dit leest heeft u net uw stem uitgebracht voor de gemeenteraadsverkiezingen. Nu start het proces van de coalitieonderhandelingen en nieuwe bestuursakkoorden. Dat zijn belangrijke momenten voor onze regio. Echter, wie de afgelopen jaren gemeentelijke coalitieakkoorden leest ziet een patroon: economie staat er vaak wel in, maar zelden bovenaan of zeer summier. Daarom zenden wij als Economic Board deze week een brief aan de onderhandelaars.

Bekijk alle nieuwsberichten

Ontdek het laatste nieuws en de ontwikkelingen van Regio Zwolle.